“Resolvus hielp me niet alleen aan een financieringsoplossing, maar ook om een goede deal te sluiten”
Een onderneming overnemen waar je zelf sterk bij betrokken bent, is meer dan een financiële operatie. Dat ondervond ook Nick Hoflack toen hij de kans kreeg om Gomtex volledig over te nemen. Een klassieke bankfinanciering lag niet voor de hand en ook de onderhandelingen met de vorige eigenaar vroegen om een nuchtere blik. Samen met Resolvus werkte Nick stap voor stap toe naar een haalbare financiering en een evenwichtige overnamedeal. Vandaag heeft hij 100% van de aandelen van Gomtex in handen.
Een internationaal bedrijf met groeiplannen
Gomtex produceert technisch berubberd textiel dat onder meer wordt verwerkt tot beschermende kleding voor de medische, voedings- en forensische sector. Tijdens eerdere ebola-uitbraken leverde Gomtex materiaal voor de vervaardiging van beschermende schorten voor hulpverleners van Artsen Zonder Grenzen. Ook vandaag loopt bij Gomtex de productie van materiaal voor beschermende schorten in het kader van de ebolabestrijding in de Democratische Republiek Congo.
Het bedrijf heeft een uitgesproken internationaal karakter. 99% van de omzet komt uit export, met klanten in onder meer Frankrijk, vandaag de grootste afzetmarkt, Spanje, Duitsland, Nederland, Italië, Zwitserland en Canada.
Toen Nick de mogelijkheid kreeg om Gomtex volledig over te nemen, wilde hij die kans grijpen. Via een gemeenschappelijke kennis kwam hij bij Joachim De Zutter van Resolvus terecht. Nick verduidelijkte de historiek, de financiële situatie en zijn ambities voor Gomtex. Een klassieke bankfinanciering was niet vanzelfsprekend. Een belangrijke troef was dat het vastgoed van de onderneming vrij van hypotheek was.
Op zoek naar een haalbare financiering
Resolvus onderzocht verschillende alternatieve financieringsmogelijkheden. Uiteindelijk kwam het dossier terecht bij Mogelijk.
Nick had zelf al een online aanvraag ingediend. Joachim nam rechtstreeks contact op met de manager van het platform en hielp om het dossier verder vorm te geven. Het businessplan werd herwerkt, het vastgoed opnieuw geschat en de financiële situatie van Gomtex zorgvuldig gedocumenteerd. Ook de voorgeschiedenis van de onderneming en het hersteltraject werden transparant toegelicht, zodat potentiële financiers het dossier in zijn geheel konden beoordelen.
Vrij snel werd een investeerder gevonden die op het voorstel intekende, maar die haakte op het allerlaatste moment af. Het traject moest opnieuw worden opgestart. Het dossier werd opnieuw via het platform gelanceerd en op voorstel van Mogelijk werd de financieringsbehoefte opgesplitst in twee delen. Daardoor werd het benodigde kapitaal per deel kleiner. Die aanpak werkte: de financiering kwam vrij snel in orde en het overnametraject kon verder. Het volledige financieringsproces nam ongeveer zes maanden in beslag.
Resolvus ook mee aan de onderhandelingstafel
Met de financiering alleen was de overname nog niet afgerond. Ook met de vorige eigenaar moesten finaal goede afspraken worden gemaakt. Resolvus begeleidde Nick bij die onderhandelingen. Omdat Nick het bedrijf door en door kende en sterk betrokken was bij de toekomst ervan, was een onafhankelijke financiële en strategische blik bijzonder waardevol.
De begeleiding van Resolvus hielp hem om de onderhandelingen objectief te voeren en tot een evenwichtige overnameovereenkomst te komen. Op 25 februari 2026 was de overname rond en verwierf Nick 100% van de aandelen van Gomtex.
Met vertrouwen naar de volgende fase
Sindsdien ligt de focus van Nick meer dan ooit op de verdere ontwikkeling van het bedrijf. De omstandigheden zijn niet altijd eenvoudig. Internationale spanningen en verstoringen in de toeleveringsketen blijven de bedrijfsvoering uitdagen.
Tegelijk ziet Nick positieve signalen in de commerciële ontwikkeling en de inzet van het team. Zijn prioriteit ligt bij een financieel gezonde, betrouwbare en toekomstbestendige onderneming, met blijvende aandacht voor kwaliteit, leveringszekerheid en rendabiliteit.
Een snelle verkoop van Gomtex staat niet op de agenda. Nick wil de onderneming duurzaam verder uitbouwen, met aandacht voor nieuwe internationale afzetmarkten.
Dichter bij nieuwe groeimarkten
In 2027 viert Gomtex zijn 100ste verjaardag. Die bijzondere mijlpaal wil Nick niet alleen aangrijpen om terug te blikken op een rijke industriële geschiedenis, maar vooral om vooruit te kijken. Ter gelegenheid van het eeuwfeest wil Gomtex onder meer een verkoopkantoor met eigen voorraad vestigen in Caïro, Egypte. Van daaruit zal het bedrijf de MENA-regio (Midden-Oosten en Noord-Afrika) beleveren.
De keuze voor Egypte is strategisch. Door dichter bij de afzetmarkten aanwezig te zijn en lokaal voorraad aan te houden, wil Gomtex de leveringstermijnen verkorten, de logistieke efficiëntie verbeteren en zijn internationale klanten nog beter bedienen.
Zo wordt het 100-jarige bestaan niet alleen een moment om het verleden te vieren, maar ook het startpunt van een nieuw hoofdstuk in de internationale ontwikkeling van Gomtex.
Ervaring maakt een betere ondernemer
De voorbije jaren hebben ook Nicks kijk op ondernemerschap veranderd. Waar de aandacht vroeger sterk naar de dagelijkse werking ging, beseft hij vandaag des te meer hoe belangrijk financiële discipline, risicobeheersing en strategische voorbereiding zijn. Die ervaring neemt hij mee in de verdere uitbouw van Gomtex.
Ook de samenwerking met Resolvus stopt niet bij de overname. Resolvus blijft aan boord als financieel-strategisch klankbord voor de keuzes die Nick en Gomtex de komende jaren willen maken.
De overname was geen eindpunt, maar het begin van een nieuwe fase. Met 100% van de aandelen in handen, een betrokken team en een duidelijke langetermijnvisie bepaalt Nick vandaag zelf de koers van Gomtex.
