Notre Méthodologie

Notre Méthodologie

Turnaround &
transition

    • Préparation de l'entreprise à la vente et à la pérennisation - Ajustements opérationnels ou conversion (redressement/transformation), approche planifiée et mesurable.

    • "Regard via le filtre du potentiel à la vente, élévation de l'entreprise (et de sa valeur) à un niveau opérationnel supérieur, que l'objectif soit ou non la vente.

    • application de l'OD2-SCAN® : identification des points faibles en fonction d'un plan d'exécution & la réalisation de plus-values rapides = création de valeur.

    • Optimisation et alignement entre le prix émotionnel et la valeur marchande potentielle de l'entreprise.

Turnaround &<br/>transition

Operational
due diligence

    • OD2-SCAN® : exécution par une équipe de spécialistes ayant une expérience opérationnelle (tous secteurs et fonctions confondus) - y compris scan Culture & Integration (possibilité , efforts et riques d'intégration).

    • Aperçu de l'état/de la valeur opérationnelle (potentielle) actuelle et future de l'entreprise. Tout en mettant l'accent sur les ressources humaines, les processus et la technologie.

    • Complément indispensable à la due diligence classique (valeurs comptables, aspects légales, environnement) et à partir de l'expérience opérationnelle : estimation des risques opérationnels et (amélioration) des opportunités en production, logistique, achats, ventes, RH, R&D, TIC,..., et des synergies possibles et "intégrabilitè" (possibilité , efforts et riques d'intégration).

Operational<br/>due diligence

Integration for
mergers/acquisitions

    • Return On Integration®: réalisation des synergies proposées et concrétisation de la valeur ajoutée dans les fusions, acquisitions et les séparations - plus de 70% des intégrations échouent par manque d'expérience et d'une approche dédiée et structurée (budget, risques et priorités).

    • Plan + Exécution : y compris le plan 100 jours et le plan d'attaque dit "plan jour-1" pour l'organsation (premier jour opérationnel après la signature de l'accord) - la mise en place d'un bureau de gestion de l'intégration (IMO = Integration Management Office) avec des flux de travail dit "fonctionnels" (integration workstreams), la mise en place et l'accompagnement d'un comité de pilotage efficace de l'intégration (integration steerco).

    • Développer les connaissances de nos clients en matière d'intégration interne = effet durable et d'accélération - Tirer parti des connaissances et de l'expertise des deux entreprises.

    • Concentration sur le capital humain (l'engagement du personnel diminue de 25 % après une acquisition), sur la fidélisation des clients et des fournisseurs, consolidation des fournisseurs et partnenaires commerciaux/opérationnels.

    • ROI-Rescue®: ajustement en cas d'intégration incontrôlée (cadre/temps/budget/chiffre d'affaires/synergies ratées).

    • Engagement précoce : Démarrer l'intégration avant la clôture de la transaction : estimation de "l'intégrabilité" des deux sociétés, des coûts et des efforts d'intégration, des risques internes et externes + plan d'approche prêt avant le "jour 1" (jour suivant la clôture de la transaction).

Integration for<br/>mergers/acquisitions

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